针对这些市场变化 , 酒楼应根据自身的定位调整营销的手段 , 做到有的放矢、简单有效 。比如 , 中档酒楼可推出较为实惠的家庭套餐、白领午餐 , 以吸引家庭和白领上班族的消费;推出“平价酒水超市” , 以此降低客人的酒水消费成本 , 且有效克服客人自带酒水的矛盾;策划更加细致、周到的婚寿宴、百日宴营销预案 , 以更多的优惠赠送项目以吸引预定婚寿宴、百日宴的消费 , 等等 。当然 , 对中、高档酒楼来说集团消费仍然是主流 , 那针对这部份客源也应该有相应的营销举措 , 切不可顾此失彼了 。
三、把握淡季中的小高潮
在春节后的餐饮淡季里 , 也有一些小的消费热点 , 比如3.8妇女节 , 很多单位就会组织女性员工聚餐庆祝 , 很多女性消费者也会跟朋友相约一起享受美食 。各地也会有一些各不相同的展会商机 , 比如3月份的20__春季糖酒会就在成都举行 , 届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚蓉城 , 且一定会安排很多迎送往来的招待宴会 , 短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮 。酒楼应及早制定营销预案 , 有条不紊地开展营销促进工作 , 力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获 。
四、配合淡季的营销活动 , 保持适度的广告宣传
旺季的时候 , 你的广告往往会被淹没在广告的海洋中 。而在淡季 , 适度的营销活动再配合适度的广告宣传 , 会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目 , 品牌宣传的效果会更好 , 营销活动的效果也会更好 。
五、砍柴磨刀两不误
淡季里的营销工作应该两手抓 , 一手抓市场 , 即所谓的“砍柴”;另一手练内功 , 即所谓“磨刀” 。前面主要阐述的是抓市场的一些策略 , 关于练内功 , 我有如下一些建议:
1.总结旺季营销工作的得与失 , 不断改进营销的思路和方法;
2.对已经制定的后续的营销工作计划重新检讨 , 进行修正和完善;
3.优质的产品和服务就是最好的营销 , 所以淡季里在经营业务不是很忙的情况下 , 开展系统的服务和生产技能培训 , 不断提高服务品质;
4.淘汰不合格的营销人员 , 招募新的营销人员 , 并进行全面的强化培训;
5.检讨酒楼过去在品牌展示方面的不足 , 充实品牌内涵 , 努力打造高品位的品牌形象 。
春节后餐饮业淡季形势严峻 , 因此要做好营销管理的方案 , 这样才让自己的企业赢取更多的利益 。
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