代理人改革迎来哗变时刻 代理人转型( 三 )

这也是保险转型过程中一种真正的回归 。


正如大多数的头部险企在中期业绩发布会上所言:未来代理人队伍规模不会再出现大幅增长的情况,各家公司会更注重队伍质态和结构 。


如是可以看到,固然还没有找到对行业价值至关重要的在长期重疾保障、复杂性年金、终身寿险等涉及客户基础资产配置、风险规划领域的产品销售上新的增长动能,但过去两年缴纳高额的学费过后,行业真正明白了:


现在要做的,只是将过去三十年来没有下功夫的基本功,重新补起来 。如利益下沉、活动量管理、续期管理的代理人长期服务的思路等,期间涉及的也是新人留存、培训、基本法等本应该一早就做扎实的基本功 。


大道至简,转型也并没有那么复杂与玄学,简洁明了 。这表面上是战略问题,实质上是战术遗失 。一旦真正做到,就可化身当前那些最时髦的词汇,专业化、职业化、高质量.....


从这个角度来看,这一次人力下滑的背景大异于往昔,也并非坏事 。只不过,纵览前两次负增长背景,皆在经历了三至五年的调整后,在外力的催发下重焕生机,引发新一轮的高速增长 。困难总会过去,这一次,又当经历几载调整?