赛事|专访何猷君：电竞俱乐部实现营收多元化，出海和打破业务单一性是关键( 二 ) 全球化|多元化|专访|电竞|席位

两者在合并后几乎是拥有了全球所有主流电竞项目的席位，并且还有多项冠军积累下的影响力。这对于星威忍者而言，在赛事方面就有了足够的竞争力。何猷君表示：“我们有的席位他们没有，他们有的席位我们没有，赛事资源上的互补正是双方达成的第一个共识。 ”
【赛事|专访何猷君：电竞俱乐部实现营收多元化，出海和打破业务单一性是关键】
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回看V5战队近几个赛季在端游电竞的表现并不如人意。在刚过去的夏季赛常规赛中， V5战队甚至遭遇了全败。而此次完成合并后，双方将能更好的专注各自擅长的领域进行深度布局。 eStar继续在移动电竞领域发力，而NIP则接替V5战队征战LPL联赛的舞台。这样的合作机制，很大程度上将弥补双方的短板， NIP的加入也或将改善V5在LPL联赛的失利。
正如何猷君在采访中说到的那样：“专业的事情应该留给专业的人来做，这是双方达成的第二个共识。 ”
其次，星竞威武和NIP的结合也将为企业本身在赞助层面提供更多可能。星威忍者在打通国内和海外这个渠道后，品牌赞助吸引力将从单个地区升级到全球领域。在今年6月29日宣布出售LEC（英雄联盟欧洲职业联赛）席位的德国甲级足球联赛俱乐部沙尔克04 ，其赞助商umbro茵宝的赞助就从足球延续至电竞领域。
与此同时，海外市场品牌也将获得进入LPL、KPL等头部联赛的机会，同时对中国的品牌而言，这也将成为一个打开全球市场的重要渠道。
何猷君在采访中分享了这么一个观点，他表示作为一家电竞企业在拓展更多商业化的过程中，更多要偏向自身擅长的领域，深入了解自己的优势从而打开局面。而非去从事以零为起点的项目。
也正是基于有全球范围的电竞领域、传统领域资源，构建一个国际性质的MCN机构就成为了星威忍者未来的重点布局之一。
在何猷君看来，尽管星威忍者现阶段的MCN业务处于刚起步的状态，但从资源这一维度来看，星威忍者不管是进入MCN领域的逻辑还是发展思路都非常清晰。
他谈到传统的MCN的公司，往往是先从艺人的铺量入手，然后从中筛选慢慢打造成头部。但星威忍者集团的优势在于是先一步拥有了头部资源和造星能力，不管是电竞选手、娱乐明星、亦或者是头部主播KOL ，星威忍者的资源都足够充足。
其中值得注意的是，星威忍者在拥有王嘉尔、奚梦瑶这些娱乐领域的明星合伙人的资源下，将有机会突破壁障触达到不同圈层。这并非没有先例，在7月31日的和平精英超级杯中，就通过职业选手组队当红明星与高人气KOL的模式，打破了电竞赛事与娱乐的壁垒，将电竞内容传播到了不同的圈层。
另外， NIP的加入将为其MCN业务注入了国际资源，其中最具代表的就是《CS：GO》项目中的明星选手Device 。
因而对星威忍者的国际MCN机构愿景而言，在有庞大的头部资源的带动下，相关业务的增长将得到大幅度的提升。同时在帮助签约艺人提升影响力的同时，也将构建一个双向输送的渠道，国外电竞选手等头部资源能够以此进入中国市场获得更高影响力，国内头部艺人资源也能够通过NIP的渠道完成全球化。

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最后在“电竞产业链服务业务”层面，何猷君表示星威忍者身为拥有国资背景、游戏厂商投资的电竞集团，在面向不同领域“电竞化”需求这一业务层面也将着重发力。 “我们已经打造了面向“游戏厂商”、“政府”、“足球俱乐部”等不同领域的成功案例，通过不断的积累经验和开拓市场，我们将成为全球传统企业的首选服务商。 ”
何猷君提到，旗下的MAG品牌不仅承办过360、网易等头部企业的线下电竞活动，同时还帮助过《贪吃蛇大作战》、《全球行动》等游戏构建休闲电竞生态。重要的是， MAG还是腾讯华南和华中地区赛事活动的承办方之一。包括城市赛、非职业联赛在内的赛事都曾有参与。

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而在海外市场， NIP已经跟利兹联、英超俱乐部建立合作关系，围绕足球俱乐部等传统体育领域开展电竞化服务。
这次双方完成合并后，其“电竞化”服务规模升级到全球，针对多个地区展开布局。服务对象将拓展至游戏厂商、地方政府、传统体育等多个领域。