青岛哪里有便宜点的投影机租赁的？告诉我一声。( 二 ) _全世界叫王科的有多少名人?

2150北京的总经销商说，“广告费是澳视用6台机器跟我们换的，效果挺不错，一个月30多台是2150产品推出后单月最高销量了，虽然用产品换广告我做了这么多年生意还是第一次遇上，但瞧他们也不容易，自己公司也多少能挣点，我也就帮他们卖了!”
一个小公司，要开辟一个新市场，的确不容易。
2001年，中国投影机市场的蛋糕为8亿人民币左右，这个蛋糕也在越做越大。但是，蛋糕主要为商用市场所贡献，份额大部分被爱普生、索尼、东芝、飞利浦等国外品牌瓜分。澳视却要借助投影机能接收电视信号和VCD等功能，打算做家用投影机。“我们要叫板长虹，家用投影机无论哪方面，都比他们的背投好得多。”澳视的一位销售人员觉得自己发现了市场的一个绝好机会。
然而，就家用市场，很多国外厂商都在观望，单靠视美乐一家打拼，成为铺路石的风险非常大。
“长虹曾经找过我们合作，我们帮他们去做OEM，打长虹的品牌。我们的研发技术人员和模具等都拿到长虹去试了，本来前景不错，但是，董事会不同意。”王科回忆起与长虹的一次短暂接触，并向采访人员论证投影机抢彩电市场的蛋糕是行得通的。
尽管如此，2150却被很多业内人士称作是“一家不成熟公司的不成熟的产品”——“2150的噪音太大了，而且色保护度不够。”一位经销商对澳视的销售人员抱怨，“能不能尽快改进，不然顾客返修和退货可是大问题。”
何去何从？
王科一段时间以来，很不愿意被别人称作学生创业公司，因为公司除了总工程师邱虹云还在念研究生，其他人都不是学生了。尽管如此，澳视的文化和做事方式，仍然比较独特。
为了省钱，搬家的这几天，澳视公司的员工和总经理王科一起，亲自打隔断、扛木头。但是，1月29日，因为电源没有装好，公司只好全体放假。而由于搬家，这几天澳视的免费800维修热线也没有人接听。
一位经销商说，澳视公司的人根本不懂得什么是生意。
2000年12月，视美乐第一批三款产品推出。“当时主打商用市场，由于没有好的销售渠道，半年内真正只卖了不到10台机器。”一位公司内部的销售人员透露，“现在看来，当初主打商用市场是失误了，因为那样的话，面对的就是爱普生、索尼等国际巨头，我们的力量太小了。而且商用市场的开拓，我们是后来者。”
公司的失误不仅仅在销售上。一位负责采购的人员说，“当时是一边做研发，一边盖厂房；现在是从各地购进了上千套原材料，但开工不足，资金周转不过来，浪费了很多资源。现在，估计3000万也花得差不多了，研发和市场推广花了太多的钱。”
姚征透露，目前公司每月营业额为200万人民币，月销售量在100多台。为了尽快能收到钱，公司正在与日本松下谈OEM的合作。“现在我们的收入可能一般，但留下来的员工都是为了一份自己的事业，成功了每个人都会有股份。”姚说话的时候，眼光很执着。
公司惨淡经营的现实，却让董事会有些坐不住了。“该花的钱已经花得差不多了，市场还是没有起来，不知道未来怎么办。”一位公司的高层人员说，“澳柯玛做的是白色家电，我们的产品属于黑色家电和IT产品，相互之间的渠道很不一样，所以，澳柯玛也没有办法。”
据了解，被称为清华“爱迪生”的邱虹云，虽然继续担任澳视的总工程师，却仍打算念完硕士念博士，而不是出来真正创业。2001年，他又发明了一款用15英寸液晶显示器做反射器的新型投影仪。但是，因为没有新的资金注入，这个新发明可能要永远留在实验室里了。
2000年12月，澳视新产品上市的时候，公司管理层曾发出豪言壮语：“在2001年，实现销售收入突破5000万元，2002年实现销售收入突破1亿元，股票在中国创业板上市，3年内要把公司建成为中国最强的多媒体投影系列产品研发中心及最大的生产基地。”
但一年以后，当被问及公司的盈利时间时，王科喝了一口饺子汤，慢悠悠地说，“保守地估计，公司一年以后将盈利。”
视美乐的评论澳视产品采用外光源通过LCD液晶板输出，数字化显示方式，可以播放电视、计算机、DVD、VCD等多种数字和模拟信号，屏幕尺寸可以在40－200英寸间自由调节，而且由于是投影播放，眼睛对着的是幕布而不是强光源，既无辐射，又不伤视力。特别要说明的是：澳视投影机是世界上第一款能够接收播放电视的数码投影机，因为投影机集成度很高，各种电子元器件干扰强，直接影响射频信号的接收，在技术上难度很大；另外，投影机成本高，难以进入家庭。而澳视在技术上解决了干扰问题，由于核心技术上拥有自主知识产权，主要零部件除采用SONY的液晶外基本由自己研制并组织生产，降低了成本，使产品拥有了进入家庭的可能。这一切，保证了澳视国内首创、国际一流的技术水平。