【物理人·他说】物理学院2018年毕业典礼校友代表88级胡川博士致( 六 ) 7月9日物理学院毕业典礼校友代表胡川博

第二个科学和工程思维的问题。科学是长板问题，工程是短板问题。首先，我是觉得科学和工程一样挑战，一样有趣。但是科学是拔长板，工程制造是补短板。就是说科学研究窄而深，而且是什么方向最有价值，大家都集中在继续深挖。工程制造整合更多交差学科。最后的产品的成败是由你工艺中最薄弱的环节决定的。或者说工程制造有明确的目的，但是工具可以有选择。而科学的目的可以是这个工具本身，也可以是这个工具带来的新发现。因为这个区别，做事的风格完全不同。带我真正融入Intel文化的同事Steve Towle博士是我认识的最聪明的美国人。我跟他一起做事，90%的分歧都是他对。他的做事哲学基本上就是Andy Grove有名的只有偏执狂才能生存。这个就是我的第二条座右铭： only the paranoid survive. 他永远是他自己的想法第一个批评者和最大的敌人。他解释说自己的想法要是都经不起自己的攻击，在外面成活的几率有限。早死早超生。少浪费时间。这点很多人感情上做不到。当时我们做了一个心理测试，Steve和我是在大约30个同事的性格测试里，唯二处在一个象限的人。我们对结果的追求远超过了我们的自尊心。

第三个关于犯错误的问题。我们以前的教育是尽量不犯错误，即使犯了错误，也要后来明白为什么。这样下次就不再犯一样的错误。但是Intel的处理方法不是这样的。做研究一定是错的多对的少，资深的专家都说要是第一次就做多了才怪。所以第一我们要主动地去犯错误。要低成本的快速试错。作为大公司有充足的资源去发现和改正错误，但是Intel也没有足够的资源去都真正理解所有错误的科学解释。因为很多问题都是多个学科纠缠在一起的复杂问题。我们最终会诉诸统计来判定工艺的价值。所有的决定都是在有限资源情况下做的。错误一定难免。主要是有风险控制。我还在Intel学到了太多东西。我们有时候说这是Intel大学，确实如此。暂时就分享这些。